コラムCOLUMN

　次に、"事業開発"と"人材育成"を二刀流で同時実践することによるメリットを具体的に説明していきたいと思います。
　まず、通常の新事業開発プロジェクトと比較すると、人材育成の意義や成果がプラスされることになります。それによって、次のようなメリットが生まれます。

　　・逆境の時期（予算の引締め、成果が出ないetc）も取り組みを継続しやすい
　　・技術/営業など各部門から人材を投入してもらいやすくなり、継続的に部門横断の横串チームを編成できる

　また、各部門から次世代リーダ/マネジャー層が参加することになるため、次のようなメリットも生まれます。

　　・研修で活躍した人材の中から、事業開発を牽引する人材を選抜しやすくなる
　　・立場や年代が近く、利害関係もないメンバーが集まるため、自発性が高い全員リーダ型のフラットチームを形成しやすい

　これらのメリットにより、事業開発と人材育成を同時に狙う実践型研修は長年継続して実施する企業が多く、その中から新事業創出という成果も継続的に生まれる取組みとなっています。

■"事業開発"と"人材育成"の二刀流の実践イメージ

　製造業の企業の中で事業開発と人材育成を同時に狙う実践型研修を展開する際は、次世代リーダ/マネージャを対象に、約半年程度のプログラムを実施することが多いです。新事業に初めて挑戦する受講生も多いため、プログラムではMOT（Management of Technology）のカリキュラムをベースに、経営と技術の融合でイノベーションを起こすための実践的な知識とスキルを習得できるようにすることが重要です。
　また、真剣勝負で新事業開発の成果を狙うためには、経営層に提案する場を設けることで受講生の意欲を喚起したり、顧客インタビューなどのフィールドワークも重視するなどの工夫も必要になります。

■終わりに

　今回のコラムでは、継続的に新事業を生み出していくためには事業開発と人材育成を同時に狙う実践型研修が有効であることと、その実践イメージについて紹介をしました。 次回以降のコラムでは、このような実践型研修で、技術を核にした新事業開発を牽引する人材育成を進める際の考え方やポイントをシリーズで紹介していきます。

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from 日本能率協会コンサルティング on Vimeo.

コンサルタントプロフィール

チーフ・コンサルタント
小田原　英輝（おだわら　ひでき）