コラムCOLUMN
「R&D組織・チームを変えていくためのインターナル・コンサルタント養成のヒント」一覧
-
2022.02.17
コラム
「R&D組織・チームを変えていくためのインターナル・コンサルタント養成のヒント」
第6回:変革の取り組みの継続発展や横展開に向けたICの役割発揮
コンサルタント 仁木 恵理 -
2022.01.14
コラム
「R&D組織・チームを変えていくためのインターナル・コンサルタント養成のヒント」
第5回:ICとチームが一体となった開発プロセス変革への挑戦
コンサルタント 仁木 恵理 -
2021.11.05
コラム
「R&D組織・チームを変えていくためのインターナル・コンサルタント養成のヒント」
第4回:IC養成でのチーム支援を通したICとチームの変革ドラマ
コンサルタント 仁木 恵理 -
2021.10.04
コラム
「R&D組織・チームを変えていくためのインターナル・コンサルタント養成のヒント」
第3回:IC養成 基礎編のプログラムとアウトプットの特徴
コンサルタント 仁木 恵理 -
2021.09.04
コラム
「R&D組織・チームを変えていくためのインターナル・コンサルタント養成のヒント」
第2回:IC(インターナル・コンサルタント)養成の全体像と適用事例
コンサルタント 仁木 恵理 -
2021.08.04
コラム
「R&D組織・チームを変えていくためのインターナル・コンサルタント養成のヒント」
第1回:インターナル・コンサルタントはなぜ必要か
コンサルタント 仁木 恵理
- 1