事業成果、組織貢献のエンジンとなる
『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」
養成プログラム』
■事業成長のポイントは「ミドルアウト」
コロナ禍を受け、企業の皆様にとっては、この荒波をどのように乗り越えてゆくべきか、検討を進められておられるかと思います。
このように、事業環境が激変している現在において重要視されるポイントは「変化対応力」である点は、異論の余地がないかと思います。
それでは、この「変化対応力」を企業として身に付けてゆくためには、どうすればよいのでしょうか。
弊社は、その答えが「マネジャー」職の能力向上にある、と考えております。
「トップ方針を受け、現場担当者の能力を勘案し、置かれている事業環境を把握し、自部門にとって最善と思われる施策を柔軟に打ち続け、成果を創出する」
という活動の主体者は、「マネジャー」職以外には、担うことができません。
管理職(マネジャー)の役割は、「業務管理」と「組織管理」に大区分することができます。
・「業務管理」とは、経営と現場のリンキングピン(連結ピン)として、
自組織(チーム)の成果達成に向けた諸活動をリーダーとして主導すること
・「組織管理」は、チームメンバーとの信頼関係を築き、部下を育成・成長させること
弊社、JMACでは、この考え方を「ミドルアウト」として名づけ、 「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」 を養成に対して、実践型・伴走型の研修トレーニングプログラムを提供しております。
JMACの『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』は、企業活動のコアとしての役割を担う「マネジャー」職を「業績管理」と「組織管理」の両面より育成することで、企業全体の「変化対応力」を高め、この事業環境の荒波を機会に変えてゆく力を獲得する、研修プログラムとなっております。
■JMACが提供する『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』
事業成果、組織貢献のエンジンとなる『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』サービスの詳細は、以下をご参照ください。
■『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』の企画・実施 (webも可)
・～コンサルティングファームの育成ノウハウを凝縮した～「管理職・マネジャー研修」
マネジャー職を対象とした、伴走型・実践型のトレーニングプログラム
・～次の経営幹部候補育成を狙う～「次世代経営人材育成研修」階層別研修
多くの企業で実施、成果を創出している研修トレーニングプログラム
・上記以外の階層別研修プログラムはこちらから
・弊社提供の研修コースは、リモート対応も可能です。実施をご検討されている際は、弊社問い合わせフォームにてお問合せください。
■「マネジャー」「次世代経営者（上級マネジャー）」養成研修に関わる弊社コンサルタント執筆のコラム
・ 「自律的に考え、自発的に行動できるマネジャー」を養成するためのヒント」
シニア・コンサルタント 佐伯 学
第１回：「マネジャーは忙しすぎる」～マネジャーのタイム･マネジメント～
第２回：「マネジャーに期待されるリーダーシップ」～マネジメントとリーダーシップはどう違うのか～
第３回：「マネジャーがダイバーシティを体現する意味」～多様性の受容とは～
第４回：「マネジャーはメンバーとの信頼関係づくりがベース」 ～内発的動機づけと心理的安全性～
第５回：「マネジャーは会議を仕切ってはいけない」～マネジャーとしてのファシリテーション～
第６回：「マネジャーはどんなチームを作りたいのか」～チームビルディングをエンゲージメントにつなげる～
・ 「次世代経営人材育成研修のかんどころ 」
シニア・コンサルタント 横山 隆史
第１回：「次世代経営人材への研修は、推進する側のコミットがすべて」
第２回：「変われる人材、変われない人材」
第３回：「なぜ、最初に財務なのか？」
第４回： 「新たな発想・着眼 ～プロフィット・デザイン～」
第５回： 「頭だけでなく、手足を動かす。フットワークの軽さが、アウトプットの成否を決める。」
第６回：最終報告に向けた取組みを通じて､ご自身の役割を自覚する
■「マネジャー」「次世代経営者（上級マネジャー)」養成研修に関連する動画セミナー (無料視聴)
･｢自律的に考え､自発的に行動できるマネジャー｣を養成するためのヒント動画セミナー
・「次世代経営人材育成研修のかんどころ」動画セミナー