バリューチェーン発想による「ビジネスプロセス改革研修」研修コード：A04AA06
よくある課題・悩みごと
・事業構造を変革をしていきたいが、「何から手をつけたらよいかわからない（重点活動領域の設定）」
・事業構造変革を継続していきたいが「これまでの活動以上のことはもうできない（改革“疲れ”による継続性の担保）」状況で停滞中
・自社を取り巻く各種プレイヤーとの関係性を含めた、川上から川下までのビジネスプロセス全体を含めたバリューチェーン全体からの改革構想づくりとその実行が求められているが、何をどうしていいかわからず困っている
本研修のポイント
ディマンドチェーンおよびサプライチェーン両面からのバリューチェーン発想を理解できます
事業としての成功 要因抽出と重点アタックルート設定の考え方がわかります
自社の特性を踏まえたビジネスプロセス改革の進め方と、そのコツが理解できます
進め方のみならず、改革を推進する上での実行上の課題を理解し、その解消に向けたポイントがわかります
「分かる」「使える」ことを前提に、“考え方”だけではなく、 演習を通じてその“使い方”が理解できます
検討フォーマットを提供しますので、研修受講後、明日からでもビジネスプロセス改革が始めることができます
【研修コード：A04AA06】
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