事業成果、組織貢献のエンジンとなる『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』 | ラーニングを調べる

■事業成長のポイントは「ミドルアウト」

　コロナ禍を受け、企業の皆様にとっては、この荒波をどのように乗り越えてゆくべきか、検討を進められておられるかと思います。

　このように、事業環境が激変している現在において重要視されるポイントは「変化対応力」である点は、異論の余地がないかと思います。

　それでは、この「変化対応力」を企業として身に付けてゆくためには、どうすればよいのでしょうか。
　
　弊社は、その答えが「マネジャー」職の能力向上にある、と考えております。

　「トップ方針を受け、現場担当者の能力を勘案し、置かれている事業環境を把握し、自部門にとって最善と思われる施策を柔軟に打ち続け、成果を創出する」
　という活動の主体者は、「マネジャー」職以外には、担うことができません。

　管理職(マネジャー)の役割は、「業務管理」と「組織管理」に大区分することができます。

・「業務管理」とは、経営と現場のリンキングピン(連結ピン)として、
　　自組織(チーム)の成果達成に向けた諸活動をリーダーとして主導すること
・「組織管理」は、チームメンバーとの信頼関係を築き、部下を育成・成長させること
　
　弊社、JMACでは、この考え方を「ミドルアウト」として名づけ、「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」を養成に対して、実践型・伴走型の研修プログラムを提供しております。

　JMACの『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』は、企業活動のコアとしての役割を担う「マネジャー」職を「業績管理」と「組織管理」の両面より育成することで、企業全体の「変化対応力」を高め、この事業環境の荒波を機会に変えてゆく力を獲得する、研修プログラムとなっております。

■JMACが提供する『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』

　事業成果、組織貢献のエンジンとなる『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』サービスの詳細は、以下をご参照ください。

■『「マネジャー」「次世代経営者(上級マネジャー)」養成プログラム』の企画・実施 (webも可)

・～コンサルティングファームの育成ノウハウを凝縮した～「管理職・マネジャー研修」
　マネジャー職を対象とした、伴走型・実践型のトレーニングプログラム

・～次の経営幹部候補育成を狙う～「次世代経営人材育成研修」階層別研修
　多くの企業で実施、成果を創出している研修プログラム

・上記以外の階層別研修プログラムはこちらから
・弊社提供の研修コースは、リモート対応も可能です。実施をご検討されている際は、弊社問い合わせフォームにてお問合せください。

■「マネジャー」「次世代経営者（上級マネジャー）」養成研修に関わる弊社コンサルタント執筆のコラム

・「自律的に考え、自発的に行動できるマネジャー」を養成するためのヒント」
　　シニア・コンサルタント　佐伯　学
　　第１回：「マネジャーは忙しすぎる」～マネジャーのタイム･マネジメント～
　　第２回：「マネジャーに期待されるリーダーシップ」～マネジメントとリーダーシップはどう違うのか～
　　第３回：「マネジャーがダイバーシティを体現する意味」～多様性の受容とは～
　　第４回：「マネジャーはメンバーとの信頼関係づくりがベース」～内発的動機づけと心理的安全性～
　　第５回：「マネジャーは会議を仕切ってはいけない」～マネジャーとしてのファシリテーション～
　　第６回：「マネジャーはどんなチームを作りたいのか」～チームビルディングをエンゲージメントにつなげる～