コラムCOLUMN

2021.08.06

コラム

「実践的人事評価関連研修のポイント」
第１回：人事評価制度運用についての課題認識

シニア・コンサルタント 栗山　裕司

2021.08.04

コラム

「R&D組織･チームを変えていくためのインターナル･コンサルタント養成のヒント」
第１回：インターナル･コンサルタントはなぜ必要か

コンサルタント　仁木 恵理

2021.07.17

コラム

「製造現場における人材育成」
第１回 ：人材育成

インテリジェントメンテナンスセンター チーフ・コンサルティングプランナー
山元　康信

2021.07.12

コラム

「役員研修3つの提案」
第１回：社力を上げる役員研修とは

シニア･コンサルタント　飯田 真悟

2021.06.28

コラム

「次世代経営人材育成研修のかんどころ」
第6回（最終回）：最終報告に向けた取組みを通じて､ご自身の役割を自覚する
シニア･コンサルタント　 　横山　隆史

2021.06.22

コラム

Withコロナ/Afterコロナ時代の「新しい学びのスタイル」とは
第６回（最終回）： 学習効果の高いリモート研修設計のポイント

チーフ・コンサルタント　　小河原 光司

2021.06.10

コラム

技術を核にした新事業開発を担う人材育成を考える
第６回（最終回）：実践型研修を新事業創出成果に繋げるために

チーフ・コンサルタント　　小田原　英輝　

2021.05.27

コラム

新規事業創出ワークショッププログラム紹介
第６回（最終回）：新規事業検討体制の構築と推進ポイント

チーフ・コンサルタント　　栗栖　智宏

2021.05.20

コラム

｢自律的に考え､自発的に行動できるマネジャー｣を養成するためのヒント
第６回（最終回）「マネジャーはどんなチームを作りたいのか」
～チームビルディングをエンゲージメントにつなげる～

シニア・コンサルタント　　　佐伯　学

2021.05.13

コラム

外国人材も活かすためのダイバーシティ経営を実現するために
第3回：外国人材を経営に活用してゆく上での７つのポイント
パートナーコンサルタント　ダオ・ユイ・アン