リーンシックスシグマ実践研修研修コード：A02AB02
よくある課題・悩みごと
・経営インパクトや成果が大きい、事業や業務の改善ができていない
・改善が属人的で、場当たり的なので、ＩＳＯにも登録されグローバルに通用する改善スダンダードに基づくような体系的な改善手法を企業内に定着させたい
・改善の腕前をブラックベルト・グリーンベルト・イエローベルトなど格付け資格化し、モチベーションアップし、より高いレベルの改善スキルを身に付けさせたい
・改善視点がマンネリ化し、事業を変革できるようなオポチュニティ発想の改善が生まれにくい
・改善が一部、センスの良い人に依存しており、そのような優れた改善改革者を育成できる管理監督できるチャンピオン(事業責任者)のあるべき態度やスキルの育成をどうすれば良いか分からない
本研修のポイント
経営インパクトが大きいテーマの選び方とそのテーマをうまくさばき、テーマ解決に導くＤＭＡＩＣストリーボードへのシナリオの立て方を習得できる
ブラックベルト・グリーンベルト・イエローベルトなどに達成すべき経営成果目標金額が設定されているので研修費用の数倍から数十倍の経営成果が出る、投資対効果の高い研修が実現できる
「測定し、定量化し、誰が見ても納得出来る根拠を調べることで因果関係を解き明かし、うまくいかない真因、またはうまく行くための法則を解き明かし、常にうまく行くための「標準化・歯止め」を行う体系的でグローバルに通用する手法を学べる
一般的シックスシグマのバラツキを減らしてミスを減らすという視点だけでなく、その事象周りにあるビジネスチャンス拡大の視点を広げて、どのような働きをすれば事業そのものを変革し、大きな事業成果が上がるか？検討し、適用するやり方をマスターできる
経営成果の大きい体系的な改善手法を継続的に研修出来ることで経営に貢献するスペシャリストを続々と認定登録、育成でき、儲ける企業文化創りが永続的に継承できる
【研修コード：A02AB02】
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