システム構築に向けた戦略立案プロセス研修研修コード：A04AB01
よくある課題・悩みごと
・一般的な事業戦略立案の理論とステップを実践的に学びたい
・システム化対象組織が抱える経営課題・事業課題について、その背景、設定意図を理解したい
・システム企画への要求事項として認識し、戦略を具体化したい
本研修のポイント
フレームワーク（着眼点、ワークシート類）と、作成事例、演習によって、標準的な戦略立案プロセスを、2日間でスピーディに理解することができます
具体的には、環境分析、戦略的事業単位の発見、ＳＷＯＴ分析、戦略課題の設定、ビジネスモデル／ビジネスプロセス改革課題設定を体系的に学びます
身近な事業（顧客事業または自事業）を題材に実際に戦略立案の検討をすることで、フレームワークに対する具体的な理解が可能になります
戦略課題とビジネスプロセス、ＩＴの関係をどのように捉えるのか、というエンタープライズアーキテクチャの概念に基づき研修が構成されています
研修に用いるフレームワークは、多くの戦略立案および研修プログラムにおいて活用されてきた定評あるものです
【研修コード：A04AB01】
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