４つの改善視座を活用しよう！（ダイジェスト版）
ダイジェスト版（約1分20秒）
プリンシパル・コンサルタント ／品質経営研究所 所長
／国際経営コンサルティング協会評議会認定ＣＭＣ
／技術士(登録番号第25742番；経営工学部門品質管理)
／（公社）全日本能率連盟 専務理事（兼業）
宗 裕二
>>『４つの改善視座を活用しよう！』 オリジナル版の視聴申込はこちら
現場力の重要性を強く意識し、専門領域である「品質」を中心視座として、日々活動している。
モノづくり企業に求められる品質構築機能は、「最大の価値と、最小のリスクを、最短の時間で創出できる変換機能を構築する」ことであり、「結果としてミニマムコストのモノづくりが可能となり、最高の利益を獲得出来る」ことになると考え、「品質経営」として提唱している。その為に、「従業員の一人一人が、無意識のうちに、顧客価値を予見した行動を取れる文化を築く」ことが重要課題と位置づけ、その推進に力を入れている。
