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With/After コロナ 202X「機動的リモート研修」実現に向けた緊急セミナー（無料視聴）
～緊急事態宣言下における新たな人材育成のあり方～
With/Afterコロナ時代を見据えた、「新たな人材育成」のあり方を提唱するセミナーをご紹介します。
ご興味をお持ちの方は下記URLよりご覧ください。
＜参加対象＞
・次世代を担う人材育成に悩むトップマネジメントの方
・人材育成機能を担う責任者様・企画者の方
・With/Afterコロナ時代の「人材育成のあり方」を模索している方
動画配信プラットフォームは「UMU」にて配信 （3セッション 32分）
※同業または個人の方の視聴はご遠慮ください。
URLをクリックするとブラウザが立ち上がります。
https://m.umu.co/course/home/?groupId=135292&sKey=547679639fab452a783fd2487b5c1c73
視聴期間：2020/1/19－3/31
＜こんなことにお困りではありませんか＞
・2020年度の人材育成はほとんど実施できなかった。
・2020年度の人材育成はなんとか実施できたが、育成効果には疑問がある。
・2021年度以降の人材育成をどう企画していけば良いかわからない。
・リモートならではの研修実施のポイントを知りたい。
・リモート環境下の社員にも横のつながり、あきらめない強さを与えたい。
【プログラム】
１．本セミナーの要旨
２．2020リモート研修の課題
-1-3月：実行直前混迷期
-4月以降：阻害要因直面期
３．202X「機動的リモート研修」とは
-鍵はオペレーション・モビリティ
-研修企画の"機動性"
-研修運営の"機動性"
-コミュニケーションの"機動性"
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講師紹介
ラーニングコンサルティング事業本部
チーフ・コンサルタント
加藤 修之
大手自動車、No.1医療材料メーカーなどトップレベルの大企業において、中長期的な視点で、人財育成体系の策定、コンテンツ開発、トレーニング実施、クライアント内資格審査官実施と一貫した取組み実績が豊富。
近年ではリモート研修の仕組み構築・運用に注力し、直近では新型肺炎対応による、300名の新入社員への『大規模分散型リモート研修』を担当している。
JMAC WEBトレーニングプログラムの開発メンバーの主軸である。中小企業診断士
ラーニングコンサルティング事業本部
事業開発室室長
チーフ・コンサルタント
小河原 光司
営者目線の戦略推進と現場の制約条件双方から見た「実現可能な戦略の実行」に対するコンサルティングと成果創出型の実践研修を支援している。 上場小売業において、商品本部長兼事業開発室長として事業構造改革を主導し収益改革を実現した経験を持つ。 現在、事業開発室長としてリモートコンサルティング・研修の開発と普及を推進中。ラーニングマネジメントシステム構築を主導する第一人者でもある
中小企業診断士