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人材育成の企業事例：住友重機械工業株式会社様
先を見据えた人材開発で、価値創造人材の育成を図る
～人づくり風土の醸成で会社の持続的成長を支える～
住友重機械工業は、1888年、別子銅山で使用する機械・器具の製作と修理を担う「工作方」として創業されました。以来、一般産業機械をはじめ精密機械、建設機械、船舶、環境・プラント機器までをカバーする総合機械メーカーとして発展されています。
同社では、新たな顧客価値の創造、グループの持続的成長の実現に向け、人材育成のための様々な取り組みを熱心に推進されています。今回は、その目的や背景、また推進上の課題などについて、人事本部 人事戦略部 人材開発グループの皆様にお話を伺いました。
■会社概要：住友重機械工業株式会社
本社：〒141-6025 東京都品川区大崎2丁目1番1号（ThinkPark Tower）
創業：明治21年11月20日
設立：昭和9年11月1日
従業員数 連結：25,211人（2022年12月31日現在）
年間売上高 連結：854,093百万円（2022年度）
本社：〒141-6025 東京都品川区大崎2丁目1番1号（ThinkPark Tower）
創業：明治21年11月20日
設立：昭和9年11月1日
従業員数 連結：25,211人（2022年12月31日現在）
年間売上高 連結：854,093百万円（2022年度）
インタビュー：住友重機械工業株式会社
・人事本部 人事戦略部 人材開発グループグループリーダー
兼 技術本部 開発戦略統括グループ 主席技師 中島 聡 氏
・人事本部 人事戦略部 人材開発グループ 主事 近藤 章 氏
・人事本部 人事戦略部 人材開発グループ 鈴木 由衣 氏
インタビュアー：株式会社日本能率協会コンサルティング
・JMAC 経営コンサルティング事業本部
シニア・コンサルタント 佐伯 学
■ 人事本部 人事戦略部 人材開発グループリーダー兼
技術本部 開発戦略統括グループ 主席技師 中島 聡 氏 プロフィール
理工学修士卒業。1997年、住友重機械工業株式会社に入社。20年間プラント系事業部門の機械設計部門、営業部門、情報システム部門に携わったのち、2017年より、技術統括部門に従事し、グループ全社の開発設計プロセス変革推進、技術人材育成を担当。2021年より、人事本部にてグループ全社の技術人材を含む人材育成推進を主導。2022年よりグループリーダーとして人材開発、DX人材育成、育成風土醸成に注力。
■ 人事本部 人事戦略部 人材開発グループ 主事 近藤 章氏 プロフィール
製薬メーカーで経理部、人事部、営業企画部を経て、2018年に住友重機械工業にキャリア入社。入社以来、人材開発グループで全社向け研修の企画・運営に携わる他、2022年よりDX人材育成施策の企画・運営やキャリア自律施策の立案を担当。
■ 人事本部 人事戦略部 人材開発グループ 鈴木 由衣氏 プロフィール
2018年に住友重機械工業にキャリア入社。人材開発グループで全社向け研修の企画・運営に携わる他、人材育成領域を超えて採用とコラボしたオンボーディングの仕組の構築や、育成戦略立案なども担当。2020年に国家資格キャリアコンサルタントを取得。
■佐伯 学 プロフィール ：JMAC シニア・コンサルタント
経営コンサルタントをなりわいとして32年目。
これまでのプロジェクト経験を集大成して、創造的な組織開発や多様性の時代に合わせた組織変革を目的に、近年は経営幹部やマネジャー、次世代リーダークラスの育成に力を注ぐ。
コンサルティングプロジェクトや選抜実践研修、階層別研修、選択型研修を通じて、思いの厚いクライアントの皆さんと日々ともに考え、実践している。
●はじめに、一級職研修を企画された背景や受講者の声をお聞かせください
●コロナ禍において、職場での執務や教育研修にどのような影響がありましたか
●中途入社者の立場からご覧になって、貴社はどのような社風でしょうか
●それぞれのキャリアを生かす人材開発をするために、どのような取り組みや教育機会を提供されていますか