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「取締役・経営幹部のための戦略会計入門」
キャッシュフロー計算書から財務戦略がわかる 書籍発刊のご紹介
著者：シニア・コンサルタント 公認会計士 飯田 真悟
「取締役・経営幹部のための戦略会計入門」
キャッシュフロー計算書から財務戦略がわかる
著者：飯田 真悟
ＪＭＡＣ シニア・コンサルタント 公認会計士
会計・財務が苦手な取締役・経営幹部も含め、業績責任を果たすために必要なビジネス・アカウンティング＆ファイナンス能力を体系的にわかりやすく解説しています。 コーポレートガバナンス・コードへの対応力を強化するための必読書です。
また、銀行や投資家がどのように会社を評価するのかを知り、彼らのニーズに応えるために、経営者視点から財務諸表を活用して戦略策定に役立てる方法を、豊富な事例と実際の財務諸表から学ぶことができます。
本書を読むことで、取締役・経営幹部に求められるビジネス・アカウンティング＆ファイナンス能力のさらなる向上が期待できます 。
●主要目次
はじめに
1章.そもそも財務諸表から何がわかるのか
1章-1.財務諸表を説明できるか
1 P/L（損益計算書）からは「経営成績」が分かる
2 B/S（貸借対照表）からは「財政状態」が分かる
3 C/F（キャッシュフロー計算書）からは「財務戦略」が分かる
4 事業セグメント情報からは企業戦略とその成果が分かる
2章.キャッシュフロー計算書が最も簡単な財務諸表
2章-1.家計簿の要約表がキャッシュフロー計算書
1 キャッシュフロー計算書はたった5つのキーワードで理解できる
2章-2. あの世が近づくと必要になる我が家のバランスシート
1 B/Sの構造を理解するための3つのキーワード
2 B/S=∑CF ~B/SとC/Fの関係~
3章.キャッシュフローと利益計算の違い
3章-1.なぜFCFを経営成績と見なせないのか
1 生涯利益=生涯FCF ~P/LとC/Fとの関係~
2 財務諸表の相互関係を1枚の絵にする
3章-2.押さえるべき2つの利益計算ルール
1 黒字倒産の事例研究
2 利益計算に魔力を与えた棚卸資産の費用配分ルール
3 固定資産の費用配分ルール
4 営業CF≒当期利益+減価償却
3章-3.グローバル化が進む会計ルール
1 日本企業には3つの会計基準が認められている（金商法）
2 連結財務諸表で押さえるべき作成ルール
4章.債権者（銀行）視点からの財務分析~財務諸表分析の3つの定石~
4章-1.定石1:3視点分析で経営課題を知る
1 生産性・健全性・成長性が3つの視点
2 生産性の代表指標がROA
3 健全性は自己資本比率で把握する
4 比較年度がポイントとなる 成長性分析
5 著名企業の3視点分析
4章-2.定石2:ROAの原因分析
1 金儲けの鉄則にのっとりROAを分析する
2 収益性が高い（低い）原因を特定する
3 効率性が高い（低い）原因を特定する
4章-3.定石3:借入余力分析
1 借金の水準はストックとフローの両面から診る
2 スコアリングシートによる格付け
5章.投資家視点からの企業価値分析
5章-1.企業価値分析のための3つの指標
1 PER・PBR・ROEが株価評価の代表指標
2 資本コストを上回るROEを上げ続ける
5章-2.PBR=ROE×PER
1 株価分析マップによる企業価値分析
2 PBR=ROE×PERとは
6章.財務諸表の向こうに戦略が見える
6章-1.C/Fから財務戦略を把握する
1 キャッシュフロー計算書の要約方法
2 財務戦略の分析手法
3 著名企業の財務戦略分析
4 財務戦略の転換点をつかめ
5 財務戦略立案の基本ロジック
6章-2.事業セグメント情報から企業戦略とその成果を読む
1 マネジメント・アプローチに変わった事業セグメント情報
2 キヤノンの業績の原因を探る
7章.事業経営を分析する3+1の視点
7章-1.業績原因を事業経営視点から分析する
1 「事業・能力・成果+環境」が3+1の視点
7章-2.取締役の業績責任とは
1 いま株式会社に何が起きているのか
2 日本企業の持続的成長に向けて
