「改善マインド」の育成で 工場の持続的成長を目指す
大建工業株式会社

大建工業株式会社

熱心な改善活動で一度は成果が出るものの、モチベーションが維持できず、定着には至らない----改善活動に取り組む企業が一度はぶつかるであろう"マンネリ化"の壁は、思いのほか高い。大建工業・三重工場は、その壁を打開すべく2012年にTPMを再導入し、活動を刷新した。5年が経った今、三重工場の人・設備・組織は大きく変わり、業績も順調に伸長している。悩みの種だった"マンネリ化"を解消して活動を定着させ、さらにスパイラルアップし続けている秘訣はどこにあるのか。生産現場における改善マインドの育成方法を中心に、活動への想いと今後の展望を伺った。

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こちらの事例紹介（大建工業株式会社様）は弊社（JMAC）コーポレートサイトに掲載いたしました。 　
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